Бизнес-план

Как создать бизнес-план?


Решение создать свой бизнес – одно из самых серьезных решений, которые можно принять в жизни. На начальном этапе создания бизнеса встает необходимость составления бизнес-плана. С него необходимо начинать воплощение бизнес-проекта. Важно грамотно составить такой документ, ведь именно он послужит «визиткой» при обращении в банк за кредитом или к потенциальным инвесторам.

Бизнес-план - это экономическая программа управления организацией, описывающая стратегию развития организации. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей.

Бизнес-план служит трем основным целям:
•    дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
•    служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
•    банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план поможет предпринимателю решить следующие основные задачи:
•    определить конкретные направления деятельности фирмы;
•    целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
•    сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
•    определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
•    выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
•    оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
•  выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
•  определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
•   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
•    предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

В том случае, если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке! Но, он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые упускаются из внимания. При необходимости можно обратится за помощью к консультантам. При наличии бизнес-плана, в котором указана модель будущего предприятия, каждый предприниматель сможет увидеть затраты, которые способствуют проекту и все проблемы, которые могут возникнуть в процессе его реализации, а также способы решения этих проблем.

План будущего бизнеса может быть составлен для банков, для инвесторов и для самого предпринимателя. Дело в том, что структуры бизнес-проекта, регламентированной стандартами и нормами, не существует. Каждый предприниматель, открывая свой бизнес - ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью), вправе самостоятельно регулировать как перечень пунктов, так и объем документов планирования будущего бизнеса. Вместе с тем, если для будущего предпринимательства требуются инвестиции извне, следует все же придерживаться рекомендаций специалистов.
В настоящее время, нет общей методики подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, должна включать в себя следующие основные разделы:
•    Введение-резюме.
•    Краткое описание проекта будущего бизнеса.
•    Описание продукции/услуг.
•    Анализ рынка продукции/услуг, конкуренция, инвестиционные риски.
•    План организации производства.
•    План сбыта продукции/услуг.
•    План финансирования проекта.
•    Управление и кадры.
•   Приложения (например: данные по маркетинговым исследованиям, описание продуктов, полная характеристика всех конкурентов и их товара, копии прайс-листов и так далее).

В общем-то,  в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.